第128章 王升阐述领导力 (第2/3页)

见卓识。第四，领导者不仅要有控制数据的能力，还要有处理许多无形因素的能力，如精力、士气、时机、动机等。第五，作为一名领导者，你以前面临的困难、挑战越大，你的追随者就越愿意给你更大的展现机会。第六，对追随者来说，你没有什么比过去的良好成就更有说服力的了。如果你是第一次担任领导职务，你没有什么可炫耀的，就很难借助过去的成绩来赢得人们的信任。但是，在你第一次担任领导职务期间，你树立起做出好成绩的意识和目标，不惧风险，尽力去实践，同样可以利用这些来缩短人们对你信任的时间。第七，对于追随者来说，你的能力是他们追随你的底线。他们想知道你是否能带领团队走向成功的彼岸。人们之所以愿意听你的号令，承认你是他们的领导者，根本原因就在这儿。一旦他们不再相信你能带领他们取得最后的胜利，他们就不会再听你的话，不再追随你的脚步了。zWWx.org

    三，领导力就像一项投资，它会不断增值。然而，领导力的提升是一个累积的结果，不是一日之功，绝不可能一蹴而就。你可以从每天的工作日程安排中让属下同仁们逐渐信任你，让他们看到你每天都在做什么，日复一日，属下们就会知道你是一个什么样的人、你会成为一个什么样的人了。不管你的目标是什么，只要你每天做的都在前一天的基础上有所提高，比前一天做得更好一点，并且严于律己，持之以恒，你就一定会得到属下的信任。要记住，冠军并不是在擂台上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。即使是天赋异禀的人，也必须时刻做好准备，刻苦训练。

    四，只想把功劳揽在自己身上是不行的，因为一个组织的成功来自于所有人的共同努力。如果你想独领风sao，就不会得到员工的忠诚。如果你不能把功劳