第130章 王升开始行动了 (第2/4页)

那是侵犯，而不是领导力”。

    只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。从本质上来说，企业中只有两种入，一种为管理者，一种为被管理者。因为人性因素，管理者与被管理者之间的关系，好比是两个人博弈，总是存在着或明或暗的较量，不是东风压倒西风，就是西风压制东风。

    所以说，作为一个领导者，与下属博弈的手段和技巧是不可或缺的。只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？

    一，制度建起来，才能有法可依。企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了千万不可舍本逐末；事要有人干离不开职责，事要怎么干离不开制度，事要有效率离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝；制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。

    二，威信树起来，才能一呼百应。一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是管理者的第一要素；领导威信产生的五个要素：做好榜样，保持距离，树立形象，信守承诺，培养气质。威严不是威信。威严源自于“严”，员工只是怕你的权利，威信来自于“信”，员工是信服你的领导。

    三：方法活起来，才能事半功倍。管理一定要讲方法，也就是“有手段”。手