第四百四十章 经销商大会 (第2/7页)

结清货款，才能发新货。每年年底，沧海集团返还保证金，并给批发商返利。

    这三个要点保证了沧兰万金系列产品始终有充足的现金流，将生产商和销售商紧紧地捆绑在一起，实现了双赢。

    沧海销售模式的前提是沧兰万金系列产品质量好、销售佳，离开这个前提，沧海销售模式无法运转。

    发生在唐州的中毒事件准确地刺在沧海销售模式的七寸上。

    这些一级经销商长期在市场中摸爬滚打，要想隐瞒困境是很艰难的事情，必须要做一些实实在在的事情，才能够打消一级经销商疑虑。

    收拢军心，团结一级经销商共渡难关，这是沧海集团当前最需要做的事情。

    总裁及总监工作会在唐州召开。

    侯沧海将大量来自政府机关的管理模式移植到企业管理中，总裁会相当于市委常委会，总裁加上总监就相当市委常委扩大化。会议的方式是民主集中制，大家都提想法，最后由侯沧海拍板，如果有某项建议争执不下，那就暂时搁置。

    会上，侯沧海提出要提前开大会。至于如何开好这个大会，则需要大家提意见。

    小团组一直在生产第一线，对沧海集团工厂和工人很有信心，提议道：“省级经销商大多数都没有来过生产车间，这一次他们来开会，可以安排他们参观工厂，让他们看一看我们最新进口的设备，看一看工厂的管理制度和近年获得的荣誉。通过参观，让他们树立起对产品的信心。”

    “很好，这一条同意。你得制定一个方案，越详细越好，报告张总。”侯沧海当场拍板，并随即安排了任务。

    王清辉建议道：“除了看工厂，还可以