第一六九章 荷兰人的商业思维（二） (第2/6页)

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    “用我们擅长的商业和经济手段，去控制和影响一个国家地区的政治方向，不就是我们尼德兰人最为有效的对外手段吗？我们东印度公司为何不采取这种模式，去解决我们在远东地区的各种纷争？”荷兰东印度公司董事会主席根里赫·海德尔看着在坐的各位董事成员，微笑地说道：“在欧洲，我们联省共和国拥有数量巨大的海上运输能力，瑞典的铁矿和木材、丹麦的鱼类、波兰的粮食、德意志的酒类、法兰西的手工制品、西班牙和阿拉伯的水果、俄国的毛皮、东印度群岛的香料、印度的棉纺织品、东方明国的丝绸和瓷器等等，这些货物的价格价格都是在阿姆斯特丹完成，并且由我们联省商船转运，经我们联省商人转手销售。甚至给欧洲各君主国政府的借款也是由在这里分配。”

    “在整个欧洲，乃至整个世界，我们拥有无与伦比的商业渠道和垄断优势，那么我们是不是可以将在欧洲的成功商业模式复制到远东地区。诸位，战争，是一个非常消耗资源和人力的暴力行为，除了破坏和毁灭，我想象不到还有什么比这更加可怕的行为。但是，通过商业手段，我们却可以轻易做到战争等暴力行为做不到的事务。所以，远东地区的激进争霸政策必须得到纠正，太多介入地方势力的纷争，也必须予以停止。”

    “若是要改变远东的殖民政策，那么现任巴达维亚总督恐怕就不能继续留任，我们需要另行选派一位能切实提升公司商业利益的新总督。”一个董事会成员非常认同根里赫·海