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，在上一波地产红利期间,因为囤积有好几块市中心核心地段的地块，所以迅速发展壮大，成为了本地有名的房地产企业。

    但这并不能掩饰它是膨胀式扩张的缺点——人才和经验的不足。

    连成开发公司的老总是个聪明人，自己公司不擅长的，他就请其他人来做，所以当年市中心的几块地在封顶后，所有的市场调研和楼盘销售工作都是交给奇正来做的，奇正作为销售代理公司，替连成销售这些高端楼盘。

    那时候连成的市场部是甲方单位，只负责和奇正的市场部门对接，每季度设定销售任务让奇正代理去完成，加上那时候正是楼价被炒的最热的时候，市中心地段的房子是被人抢着买的，市场部每次设定的任务都能轻松被完成，绩效考核也就每年都能完成。

    但连成开发公司开始组建成连成集团、奇正代理加入连成后，连成市场部这种甲方公司常年甩手掌柜的弊端就显现了出来：

    ——无论是前期拿地调研、市场调研的结果，还是做出来的东西的质量，连成自己的市场部都无法和奇正这种被甲方单位“摧残”出来的效率相比。

    在双方公司还未完全磨合好的时候，连成一下子有了两个市场部，偏偏那时候童威被调去任的是投资开发总监，而不是大家都想象中的营销策划总监，两边市场部都卯足了劲想要发挥自己的作用，免得自己的部门被裁撤或被兼并，也因此引发了不少矛盾和冲突。

    到后来，是奇正的市场部先出了纰漏。

    奇正一直是做房地产销售代理的，除了连成以