重来不能亏待小兄弟（28）非正式的三飞各自的境遇 (第25/49页)

没有多大优势，并

    非必须品或者是优先品。真的就靠投资人傻还是政府有实力帮？再说资产状况，

    有形资产大宇已经占据整个韩国的百分之五以上了，可是！最关键的资产质量呢？

    全线都是中低质量资产。大宇的扩张太盲目赌性太强了，不怕人傻，就怕人瞎啊！

    再说无形资产，大宇品牌下的各种产品关联性极差，几乎无法进行统一管理，一

    旦一环出现风险，连累全局，而且还无法快速反应！」顿了顿，环视一周才说我

    的最核心观点「我最看不上的，偏偏是国内最喜欢宣传的。金宇中崇尚的大宇精

    神，奉献精神，狗屁精神。这东西强调的全是反人类的东西，强调要求每个员工

    爱岗如家，热爱本职，奋发向上，领导牺牲，勤俭节约，刻苦工作，高效运行，

    持之以恒！！！玩呢？这些当口号喊喊挺有意思的，当成真的企业文化是在找死。

    凌晨六点公司开会，一天工作十七八小时还要推广下去。创业初期小公司绝对是

    好的，公司大了这么玩必然做不到，就像我们最开始的大锅饭一样，按需分配！

    需要的觉悟太高了！不是圣人做不到！等到员工们的热情磨灭，强大的压力压迫

    情绪变化，积极性被打击，企业的效率将会断崖发展。最关键的是没有做到最基

    本的劳逸结合，张弛有度，中国一直崇尚这个。韩国在文化底蕴上的不足，在大

    宇身上体现的淋漓尽致。」然后翻掌，把食指指向我自己说：「我可以每天工作

    满二十四个小时，持续估计能很久。但是我绝对不会让我的任何员工，包括所有

    管理职这样做，他们就是正常的工作休息时