第684章 【垄断市场】 (第5/8页)

之道，还治其人之身’，再来玩一次。

    此时，国内矿泉水是‘农夫山泉’一家独大，乐百氏丢了很多市场，全靠AD钙奶等产品支撑。

    “这是第一步，当我们收购乐百氏后，便转身收购娃哈哈。这样一来，我们不仅‘垄断’了内地的瓶装水市场，更跻身奶业领域。”

    于海佩服的说道：“老板这招太高明了！在资本的力量，国内品牌确实不堪一击，不管是营销、生产、管理，他们都落后很多。与其被外资收购，还不如被我们港资收购，反正是一个国家的。”

    于海担任农夫山泉后，便开始接受林祖辉的一些列‘爱国情怀’影响，所以对华夏的归属感很强。而农夫山泉以内地为核心，势必要表现‘爱国’，这样更容易做生意。

    今年‘洪水’，农夫山泉捐了2000万，这绝对是个巨款；娃哈哈在捐不到400万，就可以比较得出来了。而王老吉捐款1000万、今麦郎捐款3000万、红牛捐款1000万，更是在内地引起巨大的轰动。

    这些捐款只是单笔的捐款，这四个品牌每年肯定不止这点公益事业，比如红牛和王老吉一直赞助国内体育事业，今麦郎和农夫山泉一直赞助教育事业，每年都会花很多钱在公益活动上。

    林祖辉在和高层开会的时候，讲得很明白，做饮料食品产业，不能先考虑赚多少钱，而是先考虑做品牌、垄断市场，这样才符合长久利益。

    至于海外市场，恒昌饮料食品整体在稳定推进中，早期是在东南亚等地区，现在已经收购一家中小型韩国食品公司，准备利用这个公司将产品打入韩国市场。