第943章 王林的雄心壮志 (第9/11页)

使企业产生“只要生产出来就能卖掉”的错觉，然而消费者并不买账。品牌不得不打折甩卖，却加剧自身的衰落，使企业进退两难。

    一度称霸服装业的美特斯邦威就是因高库存而倒下，“库存之王”海澜之家也面临着同样的尴尬。

    服装企业最大的敌人，正是库存！

    王林最开始不想做服装产业的原因也是如此。

    前世的他，库房被水淹后，亏得一无所有！

    因此，这一世的王林，虽然又进入了服装企业，但他却力求“零库存”的运营和管理。

    要做到零库存，就必须实现精细化的库存管理，员工会以7天为单位进行数据追踪，及时调整营销策略，控制库存量。

    而且，王林没有搞加盟模式，而是通过自主投资开设服装卖场的模式进行销售，从而可以有效的控制库存，但这么做的代价是高投入！

    从企业治理方面来看，我国服装企业以民营企业居多，缺乏完善的公司治理及内控体系，经营风险较大。

    大多数服装企业老板热衷于赚快钱。服装板块的上市公司并不少，但很多公司并没有大力投入研发，而是短期利益至上，品牌、渠道也相应追求短平快。

    他们一旦圈了钱，就开始多元化，进军暴利行业，主业被晾在一边。但服装企业多元化成功案例极少，多赛道经营风险更大，“拆东墙补西墙”式cao作很容易将企业拖入万劫不复的深渊。

    即便一些企业能抵挡住外界的诱惑，也免不了激进扩张，高库存、高租金压顶，陷入品牌老化、营收下滑的恶性循环。

    其次，软实力方面，国际资本掌控着我国时尚市场的话语权。

    现代服饰本就是西方文化的舶来品，国内服饰发