第1015章 稳定军心的举措 (第3/7页)

网络怎么办？”

    王林道：“我说过了，现在招人并不难。哪怕现有的营销员全部离职，用不了几天，我也能补充新的血液进来。我们这么大的企业，如果只能依靠某个人、或者某几个人的能力来支撑，那迟早是要灭亡的。这几个人一旦离开，企业也就无以为继。我更希望爱秀集团是一条制作精良的生产线，每个人都是生产线上的一环，每个人都很重要，但也并非不可替代。一个螺丝坏了，换一个便是，一个零件坏了，换一个便是。”

    周粥道：“但愿如此！不过我还是有些担忧，你最好提前部署吧！真闹到那一步，只怕我们公司会面临从所未有的大挑战。”

    王林的脸色，变得凝重起来：“嗯，我会想想办法的。”

    周粥道：“职工整顿工作，怎么展开？”

    王林道：“从思想、纪律、工作、管理、业务知识五个方面着手进行整顿。”

    在很多人看来，企业员工并不需要进行思想的管理和学习，这其实是错误的。

    思想领域，意识状态，才是决定员工去留、好坏的关键。

    思想的建设，包括但又不限于以下内容：遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。

    每个职工，如果都能做到这几点，那精神面貌肯定会大有改观，如果每个人都能以高度的职责感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的工作态度，投入到每天的工作中来，那企业自然能获得良性发展。

    纪律问题，更是老生常谈。

    工作、管理和业务，是为了提升员工们的工作水平，规范作业流程，提升工厂的生产安全系数。

    王林说道：“这些事情，我们以后要当成常态化来讲，时时刻刻进行监督，落实到车间和班组。