第1016章 我不阻你前程，你不要拖我后腿 (第4/6页)

益是在未来实现的。

    虚拟股权的缺点也是存在的。

    激励对象可能因考虑分红，减少甚至于不实行企业资本公积金的积累，而过分地关注企业的短期利益。另外，在这种模式下的企业分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。因此，虚拟股票激励模式比较适合现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司。

    对王林来说，他的公司现金流量是很充裕的。

    他刚从股市赚到了20多亿的现金。

    有了这笔钱，他可以做更好发展公司。

    公司发展到一定的程度，员工工作状态达到了一个疲惫期，公司需要拿出新的激励方式，这也是王林推出虚拟股权的目的所在。

    虽然他有自信，自己的副总们，多半不会离开自己而去，下面的员工也不会轻易离职。

    但为了以防万一，王林还是要做出万全之策。

    当天的会议上，王林正式向大家介绍了虚拟股权的激励模式。

    虚拟受限股并没有有效期间的设定，只要没有发生股权回购的情形，就可以长期持有、长期有效，直到被回购。对于退休保留虚拟股票的员工，可以保留虚拟股票至其去世。

    但是，员工一旦辞职或离职，股权就会被收回，所有的分红权益全部中止。

    暂时来说，只有经理、厂长、副总这三个级别的高管，才能享受到虚拟股权激励。

    公司每年3月底公布上一年度的利润以及每股分红的情况与每股价格，4月中旬发放上一年度分红。

    这样一来，可以有效的将高管们留在公司。

    因为这些是虚拟股，不需要员工出资，所有权归公司所有，一旦公司认定，某人失去资格时，有权收回其股权。

    这种方法，等于是变相的给高管们